为进一步加快公司数字化转型升级的步伐，8月15日，长液公司召开ERP项目启动会。毕马威信息技术合伙人朱志华及其团队成员、银华机械常务副总经理（主持工作）、长液公司董事长叶清洪、长液公司总经理唐冲等公司领导、部门助理以上人员以及项目组核心成员参加会议。

启动会上，公司和毕马威双方的项目经理分别介绍了ERP项目目标、范围框架、项目实施方法及主要阶段等相关内容。本次项目实施范围涵盖公司采购、库存、生产、销售、财务、质量管理六大基本核心功能，预计2025年1月1日完成上线。

随后，唐冲详细介绍了组织架构、职责范围以及项目考核办法。他强调，全体项目成员需认真负责，积极参与项目工作，确保项目顺利推进。毕马威信息技术合伙人朱志华指出，长液ERP项目有三个有利因素，一是对主数据的重视，提前几周已经开始数据的清理工作;二是有银华流程方案作为已经验证过的可行样板，少走很多弯路，可以先固化再优化:三是ERP项目是一把手工程，看到了长液高层，董事长、总经理对项目的重视，且对困难充分估计，相信通过双方的紧密合作与共同努力，定能确保项目顺利实施。

会议最后，叶清洪从“项目的战略意义、项目实施的困难与挑战、项目上线要求”三个方面作总结讲话。他指出，ERP是实现企业全面信息化数字化管理的重要工具，是对企业运营流程、内部管理的一次全面梳理，大家要充分认识到ERP项目的战略意义和项目实施的困难及挑战。他强调，实施ERP项目任务艰巨，责任重大，各位成员都要有迎难而上、勇往直前的决心和勇气。相信在毕马威公司的帮助下，在长液公司全体同事的共同努力下，长液数字化ERP项目一定能够取得圆满成功！（行政中心）